20個你可能沒聽過卻條條經典的管理定律（三）
11、古狄遜定理：不做一個被累壞的主管
管理是讓別人干活的藝術。
一個團隊管理者不只是會替人打氣的小蜜蜂，還是團隊中的靈魂人物。你應該做到五件事：選擇適當人才；理清團隊目標與方向；理清成員的權責；取得適當資源支持團隊，有效指引成員找到方法；有能力去追蹤或審視團隊的績效，帶領執行計劃，激發團隊的成就。做到了這些，員工們就會死心塌地跟著你打拼，這樣還會怕沒有工作業績嗎？與自己萬事親歷親為相比，哪個更好呢？
企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。管理者的真正工作就是溝通。不管到了什么時候，企業管理都離不開溝通。
12、霍桑效應
從旁人的角度，善意的謊言和夸獎真的可以造就一個人；從自我的角度，你認為自己是什么樣的人，你就能成為什么樣的人。
13、雷鮑夫法則：認識自己和尊重他人
語言交往中應注意的八條，統稱為雷鮑夫法則：
①最重要的八個字是：我承認我犯過錯誤
②最重要的七個字是：你干了一件好事
③最重要的六個字是：你的看法如何
④最重要的五個字是：咱們一起干
⑤最重要的四個字是：不妨試試
⑥最重要的三個字是：謝謝您
⑦最重要的兩個字是：咱們
⑧最重要的一個字是：您
團隊合作是企業成功的保證，不重視團隊合作的企業是無法取得成功的。建設一支有凝聚力的團隊，已是現代企業生存發展的一個基本條件。
14、華盛頓合作定律：團隊合作不是人力的簡單相加
一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。
這有點類似于我們“三個和尚”的故事。在人與人的合作中，假定每個人的能力都為1，那么10個人的合作結果就有時比10大得多，有時甚至比1還要小。因為人不是靜止的動物，而更像方向各異的能量，相推動時自然事半功倍，相互抵觸時則一事無成。我們傳統的管理理論中，對合作研究得并不多，最直觀的反映就是，目前的大多數管理制度和行業都是致力于減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免內耗過多。
15、苛希納定律：確定最佳管理人數
實際管理人員比最佳人數多時，工作時間不但不會減少，反而會隨之增加，而工作成本就要成倍增加。
企業競爭力的來源在于用最小的工作成本換取最高效的工作效率，這就要求企業必須要做到用最少的人做最多的事。只有機構精簡，人員精干，企業才能保持永久的活力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
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